多少人向往浪漫之都法国的紫色海洋，仿佛那大片大片的薰衣草是是另一个天堂。如今却大可不必收拾行囊奔赴他乡，你可以在浙江，去何斯路村，感受“普罗旺斯”的薰衣草的模样……

何斯路村

位于义乌城西街道西北部的何斯路村，背靠望道森林公园，沿途有长堰湖、圣寿禅寺、陈望道故居等人文和自然景观，是义乌市唯一一个“国家AAA级景区”的乡村。

然而，2008年前的何斯路村却是义乌出了名的穷村，村落人均所占耕地面积少，依靠种地没什么活路，年轻人外出打工，人口老龄化严重，是义务建设的一块“心病”。

正是这样一块难啃的土地，却因为一个人，发生了翻天覆地的变化。

一个人改变了一个村庄

何斯路村村党支部书记何允辉，在返乡前是湖州一家物流公司的老板，业务最繁忙时在全国有100多个网点。正值事业发展的红火期的他，放弃了这些优质资源，返乡村加入到乡村建设中。

何允辉

2008年，放下生意的他带着700万人民币回到家乡，并当选村党支部书记。因为何斯路村耕地面积少，又位于山区，不适合发展农业及工业，因此，他提出了发展第三产业——旅游业。

之后，他确定“一路二住三致富”的村庄整顿思想，在村内铺设主干道，建立完善的污水和垃圾处理系统，朝着“创建文明生态村”的目标前进，并进行了一系列惠民利民的旅游改革措施。

何允辉从台湾人种植薰衣草中得到启发，搜集资料并投入大量资金搭建大棚，引种薰衣草;希望这一神奇的植物帮助村民致富!

据了解，当时当地的村民根本没有薰衣草的种植经验，而且当地的气候、土壤等综合因素并不适合薰衣草的生长。

何斯路村举办的薰衣草灯光节

何允辉09年从英国、新疆伊犁等地引进了一批薰衣草的种子、幼苗和成苗，但是成活率几乎为0。这让当时的村民们非常失望。

何允辉也很惊讶，他到中科院寻求帮助。薰衣草特别是法国蓝品品种的薰衣草死亡率高一直是个世界性的难题。

坚持还是放弃?最终，何允辉选择了前者，经过中科院专家的指导下，用了2年多的努力最终成功种植成功薰衣草。

同时还种了向日葵等花卉，请网络、媒体大力宣传推广。

何斯路村通过大棚培育成活薰衣草苗木60余万株，建有120亩薰衣草主题花园，拥有近30个以薰衣草为原料的商品，并建成了观赏木栈道、木风车等配套设施，被誉为“东方普罗旺斯”。

在旅游高峰期时能吸引1万人次的日游客。

为了惠及全体村民，何允辉又发动了村民于2011年成立了草根休闲农业合作社，村集体占股25%，村民和工商资本认购75%。同时，何允辉请来了专家对村内生态资源进行专项评估测价，将其折算成相应股份，每个村民可享受“不花一分钱、免费享有2000股”的权益，让村民以原始股入股合作社，实现了全民入股。

这种模式，可以将集体和村民手中的水域、林园、土地、古林木、古民居等生态资源盘活，挖掘和提升了经济价值，年终还可按实际收益进行分红，形成“一草一木皆股份、男女老幼皆股东”的格局。

村里的两头塘，曾是鸡棚鸭棚乱搭的荒芜之地，村里从2011年开始整治开发，到2014年，斯路何庄的中式雅舍就矗立在志成湖边，环湖的漂亮洋房替代了曾经的鸡棚鸭棚，变成了湖光山色的志成湖风景区。

开发两头塘时，村里没有采用招投标的方式，而是让原来住在这里的21户特困户优先原地重建，现在他们每年光租房就能增收四五万元。

村里家家户户都自酿黄酒，何允辉便将村里的黄酒做成品牌，将每年12月18日定为黄酒节，每斤成本只有8毛钱的黄酒统一定价20元一斤，每年能为村里带来300万元的收入。

目前，村里有200多户从事酿酒，属于低成本较高收入的产业，至今，已办了5年开酒节。

何斯路村整合本村历史遗迹及何氏文化优秀资源，充分发挥邻近森林公园的区位优势，先后修缮了明代古民宅、中国汽车制造第一人何乃民故居、何家祠堂和新四军旧址、燕子坳旧村等历史建筑。

使部分建筑在风格上保持历史旧貌，室内修缮成现代住宿条件，形成既有古韵又能满足现代人疗养的生活环境，带来了新的旅游经济增长点和发展前景。

村路口或名人故居都立着名人塑像

同时，积极推进文化墙建设，在墙上绘制本村历史名人事迹和哲理性标语，给村民和游客提供一个乡俗文化学习平台，在休闲观光中回味历史、体味文化。

何允辉还把在外发展较成功的村人邀请回来，为村庄的发展出谋划策，每年都要举办几次“何斯路未来发展研讨会”。

一开始入会做贡献的外在村民并不多，但随着乡村的发展，村民建设乡村意识的觉醒，在外人士纷纷主动提出为家乡做事。

旅游业的发展让何斯路村吸引了大批的城里人来消费、创业、甚至长期居住，村民们因此收入持续上涨。

近十年来，全村村民人均年收入从2008年的4578元增长到2016年的36060元，集体资产也从负债30多万元增长到如今的1亿多元。

集体资产的壮大，让村集体也有能力统筹村民的大额医疗和养老保险。

村里50岁以上的女性每个月都能拿到1685元养老金，60岁以上男性拿到近1800元养老金，70岁后每月提高到2245元;何斯路村民到银行办贷款，只要拿出何斯路的身份证来，人均借贷60万元不用担保。

村里的居家养老服务中心，老人一天只要出4元钱就能吃到午饭和晚饭，还常有村民自发给养老服务中心捐款捐物。

生意上的经历，让何允辉明白“诚信”最为重要，要想让一个村子“活”起来，除了村民增长外，还要“教化”村民，改变村民原先的不良陋习，提高村民素质，坚持育人为先。

育人为先，教化为主

何斯路村大多数村民都姓何，村中的何家祠堂建于元代，兼用作村史陈列馆和文化礼堂。

何家祠堂是村庄最为庄严的圣地，中厅正中的匾额上写着“志成堂”三个大字。每一句村规村约、家训，都时刻提醒着何斯路村的村民们做个负责、自律、诚信的好村民。

何允辉十年前刚当选村主任和村书记时做出一项承诺——“百万育才计划”。打算用十年时间，每年个人至少拿出10万元给村里的孩子举办免费夏令营。

在夏令营，孩子们体验村内农耕生活，学习传统习俗，并将他们带到全国各地暑期游学，与台湾高雄的乡村结对子，每年都有交流和互动。

村里的游客接待中心“斯路何庄”是夏令营孩子们及老师一日三餐就餐的食堂。这些老师既有退休多年村贤长者，也有刚从师范毕业不久的村后生，都是无偿回报的志愿工作者。

除了教夏令营的孩子打太极拳、练书法、拉二胡、学国学，还负责老年大学、鼓乐队等村内娱乐活动。

何允辉每顿饭都会过来看看，跟夏令营的老师坐一桌聊会儿天，督促孩子养成良好的用餐习惯，从平常事做起。

2008年何斯路村建立“功德银行”，为村内161名村户建立个人账户，只要是做好事都记录下来，到了年底集体展示。

在“功德银行”册子里，每页的页眉上记录着户主的姓名、职业、出生年月、家庭账号和联系电话，页面上则记录着每个家庭成员做过的好事，大到捐款数亿，小到捡一根烟头，都被一一记录在内。

老人家在公益扫地

“功德银行”的建立，推动村民自觉自律维护村内一景一物，让村内家庭和睦，邻里友好，整个村子就像个温馨的大家庭。现在，全国已有3000多个村复制了何斯路村的“功德银行”。

如今的何斯路村，一年接待游客20多万人次，村集体每年给村民发放工资500万元，多数离乡年轻人回村工作。

何斯路村的一系列改革，不仅提高了乡村知名度，带动了村民经济收入，也让村民的自主建设意识觉醒，连导游都是本村各个年龄段的男女老少。一炮走红的何斯路村，也因为它“特色”改革措施，给了我们不少启示。