他山之石，可以攻玉。从珠江到长江，刚刚获得"国家4A景区"授牌的高明区在谋划新一轮旅游发展时，把取经对象定位在千里之外的重庆武隆。

　　武隆旅游业从1994年开始起步，到2007年完成从无到有、从默默无闻到小有名气的"一次创业"；但令武隆旅游声名鹊起，进而发展成为年接待游客1000万人次以上、旅游综合收入65亿元以上的新兴旅游大县，却主要得益于2007年至今的"二次创业"。

　　对于有志于发展大文化大旅游大体育、并把其作为推动产业结构调整和引领城市转型一大抓手的高明区而言，核心区面积多达70平方公里、8个景区打包联建的"皂幕山国家4A级风景区"战略规划如何去实现？景区基础设施建设和项目开发所需的巨额资金从何而来？旅游、文化、体育三大元素怎样有机嫁接？这些都是高明区需要在学习借鉴中创新思路、并一一加以破解的难题。

　　为什么学武隆？

　　高明区与武隆县虽远隔千里，但从人口、生态资源、发展理念及各自在大经济区中的区位而言，有着很大的相同之处。

　　高明区总面积960平方公里，人口42万，地处珠三角核心区，距离广州、佛山中心区、白云国际机场均在一个小时车程内。该区以拥有"六山一水三分田"的自然资源著称，森林覆盖率达到49%，珠江主体水系西江岸线最靓丽一段在高明，号称珠三角城市群中的世外桃源。

　　武隆县总面积2901平方公里，人口41万，距离重庆主城区在90分钟车程内。该县号称除了海洋和沙漠外，地球上其他的地貌特征都具备，森林覆盖率47.3%，长江上游主要支流乌江贯穿县域全境，素有"渝中山水奇，首推此第一"的美誉。

　　高明之于珠三角、武隆之于大西南，一个在高度城市化的珠三角保有罕见的青山绿水之大生态，一个在高山峻岭林立和秀水百转千回的大西南地区也有着资源比较优势，并且在区位上一个背靠广佛核心区、另一个背靠重庆主城区，单纯从其面对的短途客源市场及其相对吸引力而言，两地某种程度上实则拥有同等起跑线。

　　但在旅游业实际发展中，两地却有较大差距。武隆接待游客人数自2008年至2010年连续三年翻番，从220万人次增至1000余万人次，其后仍保持近35%的年增长率，今年游客人数有望达到1800万人次。反观高明，虽然游客人数每年有25%以上的增长，但由于基数小，今年才会突破300万人次，且90%以上为半日游游客。

　　"高明在自然资源禀赋上无法跟武隆的奇山大川比，但武隆旅游的发展思路却可以供高明借鉴。"高明区文体旅游局负责人表示。

　　向武隆学什么？

　　记者近日在武隆采访了解到，该县自1994年至2007年完成旅游"一次创业"，旅游业经历从无到有、从默默无闻到小有名气的转变；但令武隆旅游声名鹊起并跃居为新兴旅游大县，却主要得益于2007年至今的"二次创业"。

　　"二次创业"背后，武隆县搭建起政府独立注资、按照现代企业制度和上市公司治理架构运作的投融资平台武隆喀斯特旅游（集团）有限公司，其总资产从2007年成立时的1亿元增至2011年的60亿元；武隆喀斯特集团主要负责旅游项目、旅游地产的投资与开发，旅游基础设施建设、旅游商品的开发与生产等，带动武隆成为全国9个既拥有世界自然遗产又拥有"国家5A级景区"称号的地区之一；武隆人推进旅游、体育、文化"三位一体"及深度融合，连续10年举办国际山地户外运动公开赛，使其逐步成为国际知名、全国最强的同类大赛，依托该县"龙图腾文化"、"乌江船帮号子文化"、"民俗宗教文化"等文化资源，与张艺谋合作打造《印象·武隆》实景演出；武隆人深谙"酒香也需勤吆喝"，自2009年起，每年投入近1亿元宣传营销资金，组建16个旅游营销集团赴全国各大城市进行"点对点"宣传促销。

　　"从旅游投融资平台建设、景区规划引领再到旅游文化体育融合发展，很多领域都是高明在做但还没做好的，武隆经验也因其强针对性而凸显其学习和借鉴价值。"该区文体旅游局负责人说。

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