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郭帆(GuoFan)

北京山合水易机构 董事长兼总裁

北京山合水易规划设计院 院长

高端休闲度假产业规划专家

《中国旅游报》、《农民日报》专栏作家

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旅游投资项目评估工作机制(参考)

作者:山合水易研究中心 | 来源:原创 | 时间:2014-08-25 | 关键词:旅游投资项目 旅游投资

  为了进一步高效、保护、开发旅游资源,确保旅游投资项目获得较好的经济和社会效益,做到全县上下旅游发展一盘棋,自2010年起,某县对旅游投资项目全面实施评估工作机制,为该县旅游科学发展提供制度保障。

  一是成立县旅游投资项目评估委员会。由分管旅游的副县长任主任,县发改委、建设、水利、农林等15个成员单位组成,并邀请旅游方面专家2名,委员会下设办公室,办公室设在旅游局,由旅游部门牵头组织评估,明确要求不通过投资评估委员会通过的旅游项目,各部门不得自行选址、立项、批复。

  二是定期或不定期召开相关会议。年初召开会议,主要内容是下达旅游项目土地、专项资金补助等;年末召开会议,主要内容是对旅游项目推进实行考核,兑现相关奖励政策;每两个月定期召开一次会议,若有旅游项目要进行评估,可以随时召开。

  三是严格执行旅游投资项目评估程序。认真做到旅游项目决策科学化、民主化,落实旅游项目审批流程,突出重点,审核旅游项目与各种规划相协调,统筹兼顾,确实可行;审核旅游项目品质和规模,突出地方特色,注重可持续发展,确保项目产生经济效益、社会效益、环境效益最大化。

  四是组织实施有关奖励激励机制。通过对旅游项目的预评估,根据县政府下发的旅游用地指标,及时研究分配下达旅游项目用地的数量,并根据项目的落地、实施过程,获得效益情况予以考核奖励。

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