随着我们的生活水平不断提高，旅游市场蓬勃发展，而兼具文化与旅游的文旅项目已经成为市场最受欢迎的一个旅游产品。各地政府、房地产商、互联网大鳄等机构纷纷冲进这个领域，更是为文旅项目添了一把火。那么，如何做好文化旅游策划呢?

一个真正的文化旅游规划项目工作流程是非常长的，从项目的立项，环评到项目的策划，到项目的总体规划，再到方案设计到施工建设，直到到运营管理、正式开业，这是一个漫长的过程。这个过程中我们一定要多维度分析项目各方面构成因素，完全吃透项目。

那么何谓多维度分析，吃透项目呢?这里的吃透是要对项目的环境信息进行搜集及分析整合。这是文化旅游规划的基础。包括政府层面及地区的分析、旅游客源市场的分析、旅游资源状况、可进人性及周边地区旅游发展状况等。
 

1、文化旅游规划是对市场的分析

这是做项目成功的基础。按照过往的经验来讲，对市场的分析主要包含两小时车程半径圈内的消费水平、消费习惯;两小时车程半径圈的文旅项目竞合关系;外地人到本地的消费情况、消费偏好;专项市场研究，比如对自驾游市场、90后人群市场等的分析研究;专题市场研究，比如项目地区有没有动漫主题的基础，有没有做动漫主题乐园的可能;经典案例的研究，找到国内外的一些经典案例，对这些案例进行分析，从他们案例中来吸取好的一些经验，可以借鉴。

2、文化旅游规划是对政府层面及地区的分析

需要对地区的产业发展规划、产业基础、产业政策、土地政策、优惠扶持政策、地方财政收入、地方消费情况等进行分析。这些关系到项目未来的长远发展，是项目发展的基石。这里的把握大势，主要是对政府层面及地区的一个分析。比如对土地的分析可以根据地形地貌给项目划分板块，根据用地性质和景观情况布局产品，实现景观最大化利用、功能合理布局、动线利于销售经营以及方便出行，以及利润最大化等等。

3、文化旅游规划是对项目地区资源禀赋的分析

要看当地有没有好的一级资源，比如温泉、空气、土壤、气侯、植被、水质等，还要对基地地形图、GAS分析或者其他各项都要做一些分析。当然更为重要的是要对本地文化进行分析，对当地的历史文化资源、传说、特色风俗等进行脉络梳理。最后还要分析它的道路交通，因为道路交通可达性是我们做旅游项目非常重要的一个点。

4、文化旅游规划是开发商层面上的分析

这一板块我们主要研究三个方面的事，一个分析开发商做项目的真实目的。在我们接触到的很多项目中，有的开发商是真心想把项目做成功，但有的开发商有的开发商希望圈一些资源，他希望通过他来拿一些地等等，所以了解开发商的目的至关重要。第二就是分析项目的开发强度，一个项目投资5亿或者50亿是有很大区别的，不同的投资强度，做项目策划的时候，它的思维不一样。第三个就是分析开发商本身的资源，不仅要了解开发商自己本身有一些什么资源，同时还要知道开发商除了这些资源以外，他实际上还有很多关系来为这个项目所利用。

对项目进行了综合分析后，已经基本吃透了项目，就可以着手于项目的策划。

1、创意策划：对特色的深度挖掘

文旅项目只有走特色、创意的路线才能形成市场优势，创造更大的吸引力和竞争力。创意是文化旅游产业园区形成的基础，文化旅游产业园需整合地方具有鲜明地方特色的历史文化资源，围绕文化主线打造创意性旅游项目，聚集人气，引爆区域，形成对广域旅游市场的持续吸引。而景观项目的创新与创意，既体现在整体定位、立意和架构上，也体现在每一个布局、每一个环节、每一种设计和每一次服务上。

深入研究旅游景区的特点，与市场需求和媒体需求对接，创新营销，创意营销，才能快速引爆市场!比如：江西的万年神农湖景区结合农村的“稻”文化，别出心裁，购置数千公斤稻草，历时半年时间，精心制作200余件稻草雕塑。200多个以农家休闲、旅游、运动、卡通等为主题的稻草人形象，它们形态不一、颇有创意，田地里多姿多彩的“稻草人”吸引着游客欣赏。

2、开发策划：创新开发模式

很多文旅项目的开发涉及政府、村集体、地产商、运营商等不同主体，有的还有投资基金的参与，现在很多文旅项目倾向于采取“一级土地+二级物业+三级经营”的联动开发模式。

“一级土地+二级物业+三级经营”的联动开发模式就是一级土地开发(土地收益)，土地平整拆迁、路网建设，公共市政设施建设、公共服务配套建设、生态绿化建设等投入之后的土地增值。二级物业建设(物业收益)，旅游项目、产业项目、居住项目、商业项目等二级物业项目物业的出租、出售、售后返租等获利。三级产业收益，旅游经营、产业经营，产业投资、股权投资等带来的经营、投资收益。这是一种在产业、文化、旅游、社区空间营造等方面进行合作模式的创新探索，可以解决土地开发和产业导入难题，实现可持续发展。

3、客户策划：多元客群思维

在文旅项目的客户经营中，要做详细的客群细分，核心客群和多元客群、本地人群和外来人群、消费人群和创业人群，怎样挖掘不同客群的需求点就显得非常重要。根据国家统计局，目前80、90、00三大新生群体总人数5.28亿，个性化需求激增，也是文化旅游消费的核心客群，文旅小镇的开发要做好新生群体的需求研究，做好主力客群的社群经营。然后呢，利用极客思维，打造超出客户期望的产品和服务，游客自然蜂拥而来。

当然当我们探讨文旅项目的客户时，不应只局限在旅游者和消费者上，还应该关注原住民和经营者，城镇生活圈的建设首先要能为原住民带来福祉。他们是项目的有机组成部分，原住民参与项目的经营活动，也有助于打造当地的夜游经济，他们的风土、人情、热诚、好客也是项目吸引回头客的重要资源。
 

文化旅游规划规划设计方案才是靠谱的：

1、充分体现了尊重自然和融入自然的理念

可以肯定的是好的文化旅游规划规划设计方案也会充分体现尊重自然和融入自然的理念，因为一方面如今的时代人们的项目开发都有很强的环保意识，另一方面可以说充分考虑自然生态也是现代文旅项目必不可少的核心组成。

2、业态分布合理且配置健全的

很显然在业态分布方面设计得非常合理的文化旅游规划规划设计方案非常靠谱，同时其在作为一个文旅项目的方案中规划的相关配置也是非常健全的，唯有这样的文化旅游规划规划设计项目在未来建成后才适合日常的管理和人们的旅行消费。

3、方案富有创新的同时又具备充分的落地性

大家也感受到了好的文化旅游规划规划设计方案的设计理念富有创新性，与此同时其方案又具有很强的落地性，主要表现在创新的同时也充分考虑到了诸如现场建设以及安全管理等方面的实用性。

靠谱的文化旅游规划规划设计方案是具备多种突出特点的，其不仅在项目业态分布方面的规划非常合理以及配置方面考虑得很周全，同时其方案在具备有创新的设计的同时还充分考虑到了建设和运营的实用性，并且很显然充分体现了尊重自然和融入自然理念的文化旅游规划规划设计方案才更靠谱。