随着人们生活水平的提高,人们的旅游休闲观念和消费要求也正在转变和提高,而现有的旅游度假休闲产品已逐渐失去了竞争力。而当传统产业发展趋缓,经济下行压力凸显的经济环境下,传统产业升级与转型,以及对新业态、新盈利模式、新经济增长点的探寻显得日益迫切。这也正是政府、创业者、开发商乃至欲提高自己生活水平的人们所最关心和关注的问题。

休闲农庄3.0的出现,恰逢其时。它的建设开发,将游客消费需求与乡村产业转型升级与发展相结合。在为游客提供高质量的创新服务的同时,也为地区产业转型与升级提供了路径,解决了乡村劳动力就地城镇化的问题,提高了农民生活水平,为社会和谐发展提供了重要抓手。

开发流程这个问题看似基础、简单,然而却是困扰一些开发者的一个常见问题。对项目开发流程不熟悉,就会使项目开发者多走很多弯路,也浪费了很多不必要的成本。因而,明确项目开发流程十分重要。

政策与土地是休闲农庄项目开发过程中十分重要的两个问题。政策,为项目的开发指明了方向,对盈利模式的确定以及项目融资都具有十分重要的影响。土地,则是项目开发的基础,土地的用地性质、产权性质与获取成本也将直接影响项目的盈利模式及产品构成。

项目的价值塑造往往蕴含在项目方案的规划设计中。因而,如何创意开发是提高项目价值与竞争力的关键。我们将休闲农庄的创意开发手段具体归纳为 “三亲+二化+一新潮”。

项目采取何种运作模式或者开发战略,在某种程度上决定了项目的成败与利润的高低。而如何做好投资估算、效益预估、引入资本与资本管控也是项目开发所不容忽视的关键环节。

运营管理模式是决定休闲农庄项目能否可持续发展与生存的关键。开发者背景不同,运营管理方式也不尽相同。我们建议开发者应从实际出发,认真审视自身特点与发展目标,找准适合自己的开发模式。
自主运营
自主运营,顾名思义即由开发商自主云因管理。这种运营方式主要常见于一些小型的休闲农业开发项目,由于规模较小,因此自己便可运营。另外一种恰好相反,即大型休闲农庄开发项目。由于大型开发企业,资本、运营管理团队实力雄厚、经验丰富,完全可以达到自主运营管理要求,并可实现利益的最大化。
招商托管
这种方式比较常见,也是最实用的休闲农庄开发模式。术业有专攻,休闲农庄的运营亦如此。不同环节需要对应的专业团队来运营,项目开发者可以结合自身的特长与不足以及自己的盈利模式与目标,来确定哪部分招商合作,哪部分托管,哪部分自主运营。
这种运营管理模式既可以降低自己的运营管理压力,又可以提高项目整体运营管理效率与效果,实现多方共赢。具体体现在,餐饮、住宿、景区维护、门票系统、娱乐设施、农业生产等环节的招商与托管。
开发转让
此种方式比较特殊,这种方式比较适合善于前期开发的一些开发商。这类开发商往往具有雄厚的资本实力与开发经验,但对后期的运营管理不感兴趣。因此,在开发过程中或者完成后,通过各种方式或整体出售、或分散出售,以赚取开发利润。

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