在整个旅游市场一片欢腾的景象之下，许多景区投资者对于中国旅游景区未来三五年的生存与竞争表现出格外的担心和异常的忧虑，一些经验较富足的投资者甚至感知到了问题的严重性，并由此产生了无数的问题，为什么我的景区不赚钱?为什么游客少之又少?等等

到底是哪里出了问题?市场上出现了各种不同版本的答案。有的说是项目选址不好，交通不便。有的说是项目策划没有做好，没有亮点。有的说是总体规划做的不行，深度不够。有的说是后续设计没跟上，毫无特色。

而事实上，许多旅游景区出现如上种种问题，根源在于没有对想要投资的旅游景区做精准而深度的定位。
 

旅游景区定位

1、深度剖析自己。深度剖析我们自己有什么，什么是我们的核心吸引物。

2、客观评价对手。确定我们的竞争对手是谁，竞争对手的价值是什么。

3、寻找差别优势。避开竞争对手在顾客心智中的强势，或是利用其强势中蕴含的弱点，确立品牌的优势地位。

4、锁定核心优势。为自己旅游景区的这一定位寻求一个可靠的证明，即信任状。

5、无限放大优势。将这一定位从策划、规划、设计、建设、运营等方面进行无限放大，并且环环相扣，最后融入到旅游景区的方方面面，特别是传播上要有足够多的资源，以将这一特殊定位植入到潜在顾客的心智之中。
 

旅游景区主题筛选

1、与景区性质协调一致

旅游区的性质一般是指由风景资源的构成和特色、旅游开发的区位优势、旅游区的主体以及该旅游区在一定的旅游区域中的地位、分工等所决定的功能、作用和地位。旅游景区的性质实际上是由两方面内容所确定的：第一，构成旅游景区旅游资源的类型与特征;第二，旅游景区在区域旅游系统中的地域分工。也就是说，旅游景区性质的确定不但要考虑资源本身特色，要符合区域旅游产业发展的总体布局。

2、突出旅游资源特色

特色是旅游目的地吸引力、竞争力和生命力的源泉。旅游景区主题策划自然要深入挖掘旅游景区资源特色，尤其针对外地客源市场的旅游景区更要在旅游资源上多做文章对旅游资源的分析不能仅仅停留在表面所具有的特征上，更要把注意力集中在对抽象人文要素的发掘与整理上，力求从整体上把握资源特色。对景区旅游资源状况分析主要从旅游资源类型、旅游资源品味、旅游资源的数量与规模以及不同类型的旅游资源的分布与组合等方面进行的。不仅要对景区内旅游资源类型进行深入调查和客观评价，还要与周边地区旅游资源进行横向对比，挖掘出具有特色的资源进行重点开发。

3、适应旅游市场需求

旅游资源是旅游景区产品的主要原材料，其本身并不是旅游产品。旅游资源开发以市场为导向，是由旅游产品的商品性质决定的。在市场经济条件下，市场需求决定产业的发展方向、发展规模、发展速度的发展前景。这就要求旅游景区规划要进行准确而细化的市场定位，以客源市场的现实和潜在需求为导向，去发现、挖掘、评价、筛选和开发旅游资源，提炼旅游景区开发主题，设计、制作和组合旅游产品，推向旅游市场进而引导市场、开拓市场。

旅游景区主题策划

旅游景区主题策划的步骤可分为三步：

首先，确定旅游景区性质并对旅游景区旅游资源与客源市场进行调查与分析，在此基础上提炼可供选择的主题线索;

其次，主题线索与周边区域已开发景区的主题类型进行对比，按避同求异、互利互补的原则确定该旅游景区主题类型;

最后，针对客源市场需求调查对所选择的主题类型进行可行性分析，检验是否与旅游市场需求相一致。

旅游景区定位，是旅游景区开发的第一步，也是为旅游景区寻找灵魂的开山之笔。不做精准而深度的定位，旅游景区基本是没戏的。许多根本不做策划，也懒得去做规划，直接开始搞设计，完全是闹着玩的旅游景区投资者，有必要重新梳理思路，避免盲目地参与的旅游景区血拼。