随着人们生活水平的提高，旅游市场发展的也是如火如荼，但是对于一个旅游项目，要想建设的具有吸引力，还是需要做好一定的规划，今天就来说说关于旅游项目策划的阶段和流程。

旅游项目策划要抓住以下要点：新、奇、特、市场易接受、媒体易传播、景区易操作。这几点缺一不可。
 

旅游项目策划的阶段

论证阶段

一般来说，在旅游规划院考察过景区，创意出来之后，这个只是景区策划人员单方面的想法，能不能满足实施条件，活动的各个细节能不能很好的落实，各个关键点的变量在哪里，能不能吸引游客关注，是不是符合游客的习惯，等等各种细节就需要围绕景区以及各种资源进行调研和论证，特别是在可行性和性价比以及对市场的吸引力方面需要论证。

经过论证之后，就开始进入各种方案的撰写和细化期，方案分为活动创意方案、活动执行方案、活动宣传方案、人员组织预案、活动报备方案等等涉及活动各个环节。各种方案准备和论证完成之后，才能进入活动的执行阶段。

活动执行过程中有三个关键点
 

一个是景区现场活动效果创意落地的布场环节，布场的好坏直接影响活动后续，能否持续火热的关键因素，布场特别要讲究站在游客的角度，站在拍照美观的角度来进行综合考虑，这个环节不能完全听从规划设计单位的意见;

一个是宣传环节，宣传费用的投入，宣传方式的选择;每个宣传阶段的事件炒作和爆点都需要按照计划进行协调和落实，每个对外宣传的文案、各类宣传片的制作都需要把关，不能出错，宣传效果的好坏，决定活动效果的好坏，甚至可以决定活动前期能不能来人，来多少人;

另外一个就是合作渠道的游客团队准备，一次成功的有影响力的活动，有合作的旅行社、户外做大量的市场团队支撑，这样才能保障人气基础。

开幕阶段

活动开幕是活动造势的关键点，可以借此机会，向社会各界，通过新闻事件的方式尽快传播出去，也可以通过以开幕为由头进行促销，吸引大量的游客进入景区，从而为活动转入正常积累大量的游客宣传口碑。

活动开幕后，考验才刚刚开始。这时候，需要活动策划操盘手站在景区门口，及时关注各个环节的信息，根据游客的游客量情况，游客对景区的评价情况，旅行社组团过程中的情况等等，各类有效信息进行综合分析，活动有没达到预期效果，如果没达到怎么补救，甚至所有的后期的各项备用计划都可能进行更改。

旅游景区策划的流程

首先，确定旅游策划对象度的范围，明确主题。在充分调查研究的基础上，选择一个主题明确、意义重要而且合乎实际的对象后，进行旅游策划作业。范围不清楚，主题不知明确，就好比汽车行驶没有方向盘，策划将会误入歧途甚至前功尽弃。

其次，集中集体智慧，寻找策划道线索，理清繁复的思路以产生构想，精心构思旅游策划方案。

再次，将旅游策划方案中的构想，拟定为有系统的策划书(提案书)。在拟定的过程中，可以一面修改旅游策划书的内容，一面评估其实行的方法，并做适当的选择与取舍。

最后，提出旅游策划方专案，争取旅游策划方案付诸实行的机会。具体是时候，应检验其结果，并对不当之处做出修正和完善，同时作为日后新策划方案的参考和借鉴。

中国景区管理，正在进入一个流程再造的新时期。旅游景区项目策划应该特别重视旅游开发与经营中管理流程的科学设计，遵循前瞻原则，才可能形成良性的旅游运作。在旅游项目的开发时，一定要具备超前意识，使得景区的开发时时与社会同步。