在游线设计中有一个非常重要的技巧――旅游心电图。比如登山，整个游览过程短则一个小时长则一天，原则上说一般游览过程每十五分钟应该让游客有兴奋点，半个小时要有较大的兴奋点，一小时一定要有休息区并配有相应的消费品，由此形成整个游览过程丰富有趣。旅游就像剧本，旅游的设计实际上是编辑剧本，整个剧本要设计的跌荡起伏非常具有吸引力。

(三)旅游景点的设计

旅游景点的设计的关键是让游客更有效的观赏游览并参与体验。比如说在溪谷旁边修一条栈道，穿越溪谷看到的溪流和远观溪流的感受是完全不一样，设计中要将人和溪水的关系做好，既要形成人与自然的互动呼应，让游客能参与体验，又不破坏自然环境，还要凸显自然价值，在最好的位置感受溪水的生命力，让这种自然美景带来身心愉悦。

(四)休憩节点设计

要在最美丽的地方停留，通过观光台、休闲小广场、休闲商街等方式停下来休息，并在休闲区设有经营商铺，这种设计就构成了休憩节点设计。

(五)游乐设计

无论是自然观光的景点，还是文化遗存类景点，或者什么都没有全新创造的景点，游乐性都是非常重要，旅游者越来越注重参与和互动，纯观光的景区很难吸引游客停留。

游乐设施设备目前已经发展的非常好，从机动、光电到现在的数码游乐不断的升级。无论鬼屋探险，还是天空漫游，或者其他方式，都可以把各种各样想象的方式做成深度参与的游乐，通过创造出在现实中没有的情景和体验过程，给人身心刺激性感受，创造出巨大的震撼性。

(六) 娱乐设计

娱乐和游乐差异较小，但游乐更多体现在互动性的动态结构，娱乐更多体现在文化层面和演艺这样的方式结构。如：实景演出、互动性演出、餐饮中巡场演出、篝火晚会式的互动参与、角色扮演的体验性活动等等。

通过以上方面从主题景区到游线、休憩节点、再到游乐化娱乐化设计的结合，构成了景区设计完整的架构。这种完整架构的设计在景区首先靠策划技术，要敢于创意创新，通过高水准的创意创造形成经典让游客念念不忘，由此形成口碑传播吸引更多游客。

二、旅游景观设计

景区的景观不只是满足功能和一般景观要求，应具备独特性和唯一性。景观设计以打造旅游吸引力为需求，通过非常丰富的元素构造景观特色，有效的运用景观符合体现其价值，充分显示其独特性。

文化景观设计开始由文化观光的景观设计向文化体验设计发展，文化体验景观设计通过运用多种手段及媒介营造一种氛围与情景，让人沉浸其中，享受一系列难忘的经历，它具有参与性、互动性、消费性等特点。文化体验化景观设计主要通过情景化、动感艺术化、互动艺术化及游乐化方法打造。

三、旅游建筑设计

对于面向游客的游客中心、旅游特色酒店、餐馆、商店、表演剧院、标志性景观建筑等，这些旅游建筑设计是建筑设计中的一个专业细分项，必须结合景区吸引力功能、文化表现与标志性、接待功能、集散功能、休闲功能等特殊要求进行设计。

在建筑设计中，通过对文化资源的挖掘，将其转化为建筑设计语言，使建筑本身具有鲜活生命力，使独特的外观建筑成为风景，让标志性建筑成为景区极具吸引的景观。

四、游乐设施设备的设计

游乐(娱乐)设施设备设计是一门综合性的技术，包括设备开发设计和设备运用设计，设备设施的娱乐化主题包装设计等。

很多设施设备通过包装设计，把现成的技术转化为适用的产品的功能，通过旅游游憩方式形成游憩、游线等设计，最后整合成为景区设计的一整套模式。

五、旅游景区商业模式设计

做景区不能只是做景观，一个景区项目最主要的是落实到商业模式设计，没有商业模式这个景区很难进行投资回报。

商业模式设计中第一是收入模式设计，其次是收益项目设计。正如景区交通的收益项目，它们既是交通工具又是游览工具，所有的交通工具都涉及到收费模式。第三是消费模式设计。景区的购物点的设计主要通过业态进行设计，包括休闲性购物、娱乐项目消费、游乐项目消费等，通过收入模式设计形成收入结构，通过收入结构才能算出盈利结构。所以收入模式设计是旅游游憩设计产品设计中非常重要的板块。

这三方面的设计必须基于深入的市场调研，对景区项目所在地市场、经济、文化等资源因素，在专业的市场和财务分析报告基础上上进行分析，才可得出结论。

六、旅游景区营销模式设计

景区的产品、价格、促销和渠道这四大策略是支撑景区营销模式的关键。

旅游景区的营销必须在有吸引力的核心产品基础上，建立系统、灵活的价格体系，制定宣传推广和终端拉动结合的促销策略，以及做好品牌管理，即管理好消费者的认知，同时做好营销与服务多组合的渠道模式。

比如说景区营销时首先确定景区口号。以漂流口号为例子——男人一路欢笑，女人一路尖叫。这种口号反应了典型的旅游体验过程，这样的广告词实际上带来了一种很好的营销效果。

七、旅游景区运营管理“设计”

景区的运营管理“设计”，即包含从项目的运筹战略、管理策略到管理实施等运营管理方方面面的筹划;其重点包含：项目的投资分析、盈利模式和发展战略，发展的战略导向即各模块管理战略的确认;包括运营执行线路图，即各个运营管理模块体系的搭建，以及运营管理各执行实施方案的制定。