向主题景区＂开刀＂--合理规划主题景区

　目前，世界上绝大多数主题景区的发展趋势正是从惊险刺激型向静态休闲型慢慢转变，其主题变得更加多样和奇特，功能由单一型向复合型方向发展。历史文化和娱乐运动型的所占比例明显减少，并出现了产业文化型和异国风情型两种以前从未有过的类型。观光娱乐型景区的发展出现滞胀，取而代之的是观光购物和娱乐住宿型的景区。世界上主题景区的数量从一开始的迅速增加到逐渐减少，呈现S型变化。在1988年，主题景点的总数达到峰值，从1991年到2001年数量逐渐减少，而现在又将慢慢回升，但在类型上已完全不同于以往了。

　　主题景区在世界范围内有不错的发展态势，受到越来越多人的关注。然而在中国，主题景区的一个主要表现形式--主题公园目前90%以上基本以败走中国告终。美国梦幻乐园、福禄贝尔、飞龙世界、太阳岛乐园、东方乐园、世界大观……举不胜举，动辄上亿元的投资付之东流。即使是目前还在营业的"热带风暴"水上乐园，开业近10年，但至今仍未盈利。

　　造成中国主题公园衰败的原因有多方面的。毕竟主题公园的市场容量是有限的，很多主题公园在建设的时候只看到了别人的暂时兴旺，于是进行简单地内容复制，却没有进行科学地商业评估；另外，主题雷同恶性竞争以及游乐内容难以更新也是中国主题乐园难以长期发展生存的病症所在；更有甚者，景区完全没有进行规划就直接操作。本文以一个规划师的视角，从主题景区的诸多利好因素中去剖析开发建设过程中的合理性，以期对中国的主题景区起到一点微薄之力。

　　规划对于主题景区的重要性

　　俗语说"凡事预则立，不预则废"，意即"做任何事情，事先有准备，就会得到成功，不然就会失败"。试探"东郊椰林"主题景区这个未经规划直接操作的案例。

　　"东郊椰林"主题景区位于文昌市东郊镇海滨，从清澜港乘船过渡即到，是海南著名景区之一。直到上世纪八十年代末，还只是一个自然小渔村，洁白的沙滩、清澈的海水、还有近百万的椰树形成的椰林。1989年，海南建省的第二年，作为海南第一个开发起来的旅游度假胜地，东郊椰林便逐渐热闹起来，95到97年为鼎盛时期，然后是慢慢地衰落。以前东郊椰林仅海鲜店就60余家，还有众多的酒店、度假村，企业林林总总近百家，现在只剩下几家企业开门营业，游客稀少。

　　"东郊椰林"主题景区在刚开始开发旅游的时候，没有好好规划，结果不大不小的开发商密布其中，谁有钱谁做。产生的恶果就是：第一破坏了自然景色，很多照片上美丽风光现在再也找不到了；第二是不够档次，吸引不了优质的旅行团；第三是互相竞价吸引旅行社，结果成了"宰客"的代名词。这是相当可惜的，本来是海南著名的"旅游名片"，当年旅行社的必备旅游项目，因为没有规划，没有整体开发，不但毁了景点，毁了信誉，也毁了个著名品牌，确实是得不偿失。

　　主题景区规划的合理性

　　鉴于涉及的内容较为广泛，本文仅从选址、主题、游线等较为常见的三方面来阐述。

　　1、合理的选址

　　主题景区在建设初期，其选址的合理与否，将为今后的发展带来伏笔，同时也极大的降低了景区的建设成本。在选址上，规划强调其对外交通便捷，地势平坦开阔，生态环境优美，紧靠自然水域（河流或湖泊）。选址布局还充分注意与当地的其它相关行业规划，产业发展规划协调。本处以"海口崖州古城"为例。

　　海口崖州古城前身是一座关帝庙，据说还是海南最大的关帝庙。1993年翻修时一河北投资商耗费巨资，在关帝庙的基础上将其规模扩建至现状，除了大殿外，还建设了地宫，仿制了阎罗王、鬼判官等神话人物，给前来参观的游客营造出了不少恐怖气氛。

　　但由于游客减少、经营不善等原因，旅游部门1997年开始停止了其景点资格。没有了经济来源的海口崖州古城更加冷清，而发生在2005年2月的一场大火更是将古城的最后一点元气消耗无几，留守在这里的人也只能靠逢年过节时向来烧香祈求平安的市民收一点香火钱度日。

　　透过案例可知，"海口崖州古城"主题景区在选址上存在两大败笔。首先真正的"崖州古城"就在三亚，把南部的东西拿到北部来克隆，两者相距太近，游客当然会选择真的游玩。其次，该主题景区就建在居民区里面，一没有停车场二没有完善的配套设施，无法保证内部人流、物流、车流的有序流动，更不能保证各功能区和各项活动间互不干扰又衔接自然。

　　2、恰当的主题

　　"主题景区"顾名思义，是围绕一个或一组特定的主题对景区的包装和整合。一个好的"主题景区"其主题文化应具备地域性、历史性，同时又需避免雷同和盲目跟风，应做出自已的特色。比如山野性的，一般是以观光为主题，再加上登山、探险、生态，这些是副主题。再比如一个文物类的景区，主题就是文物，但是仅有主题不行，主题之下要有内容，这些内容彼此之间要有相应的内在逻辑关系，这样才能更好地体现主题。如果这些内容毫无关联，整个园区就没有了主题。

　　占地490亩的"西游记城"，位于海口市琼山区灵山镇晋文水库南侧，由海南天鹏游乐有限公司在1997年投资3000万元建设(后又追加2600万元)，原计划将其建成一个以《西游记》神话故事为内容的建筑群以及商场、餐厅、宾馆等配套设施的旅游项目，建设工期为一年。但在一、二期工程完成之后，就因资金问题陷入困境，成为一栋半拉子工程。在随后几年中，又因同样的问题而官司缠身。一部分闲置的别墅群成为加工椰果的场地和民工的住所……

　　探究"西游记城"主题景区的发展历程，可以看出它是中国主题公园风潮中的跟风之作。它将不相宜的主题硬生生的植入一个景区之中，未找到文化的结合点，这样的景区注定是要失败的。同时做为人造景观，它也不具备这样的条件，而应更多的与当地的风土人情、历史传说相结合，找到一个契合点来确定主题。

　　3、以故事串接游线

　　路因景成，游览路线的布局如同无声的导游，把分散的景点串连起来。如果把景象和意境的展开比喻为一个经典故事的叙述过程，路线网络的设置则如同独特的叙述方式，有的是酣畅舒展的，有的是精雅细腻的，或是迂回地一唱三叹等等。

　　然而在叙述故事的开始，应有一个序曲，即是在离开干线公路，从支线公路到景区这段路上，这个序曲容易被一般的景区管理者和规划师所忽略。

　　干线要求通畅，而支线已经进入景区，对游客来说，就要求缓慢了，慢慢的进入主题景区所铺设的序曲当中。另外，在规划设计方面，这条路的主要功能除了交通以外，应该是景观路、文化路、生态路，应该尽可能使旅游者感觉兴奋，这就需要在一路上规划设计一些景观。

　　紧接着是从进了景区门口开始，要规划设计游客的活动，争取达到每5分钟有一个兴奋点，每15分钟有一个高潮。兴奋点就是客人看了有意思，高潮就是客人到这里，要欢呼，要停下来照相。如果在整个的游览过程中，始终有这样的感觉，客人就会说这个地方真好。爬山时这样的感觉最典型，山上的风景很好，但是路上很枯燥。所以沿途必须要修一些景观，否则虽然景色很好，但再好的景色也会被一路的枯燥抵消。这样设计下来，在整个过程中，有什么体验，游客希望看到什么东西，自然清楚了。

　　在游线设计的结尾，可以引导游客至有较大消费能力的商业服务设施中，实现游客与景区间的互利。

　　结语

　　我们说一个主题景区的成功，应该是多方面的因素决定的，其在各个阶段所呈现出的问题亦是不同的。只有通过在各个阶段的不断"开刀"，对出现的各种问题的不断"开刀"，才能时时刻刻把好主题景区的脉博，还他一个健康的躯体。

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