　旅游景区开发规划工作，也是一个涉及如何利用资金发展旅游地产的问题，一个景区的发展到底是依靠全民、全国乃至世界来投资，还是依靠计划拨款、财政恩赐或是银行贷款？规划在对旅游景区的研究中给出了很好的方向，但毕竟规划不是单个项目，无法真正招商引资。由于有了单项策划对规划的分解，使投资者有了投资的机会点，而策划追求商业化盈利的目标，正是符合投资者的利益目的的，策划的创造性思维给投资者带来了丰厚的回报！

　　从这个意义上说，旅游规划实施的可操作性应被单项策划通过分解来一步一步实施。策划作为可以马上付诸现实的方案，对规划进行细化、分解，将规划的内容变成可以实施的工作，将定性的东西变成定量的东西，使旅游规划摆脱"地平线"看得见，摸不着的尴尬局面，配合规划成为指导旅游业发展的实实在在的工作。

　　1、舒适感要求：即从人本主义精神指导下的人体工程学出发，旅游项目规划应该符合人类舒适感的要求，包括尺度、色彩、比例、

　　韵律等等。

　　2、安全性要求：是游客在景区驻留与深度参与项目的必然要求。如自然灾害、疾病、社会性灾害等都会对游客安全构成威胁。

　　3、快乐感要求：既包括通过旅游项目带来的感官快乐，也包括通过休闲旅游创造的精神快乐。

　　4、可参与性要求：是休闲旅游项目与观光旅游项目的最显著区别。

　　5、个性化要求：休闲旅游项目无论是项目策划设计还是景观打造，都应凸显特色，让项目更具吸引力。

　　6、亲近自然的要求：在快速城市化的今天，自然将成为人类最后的精神家园。

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