　截止目前，国家旅游局发布的官方数据是中国大陆共有721家登记注册的酒店在运行。根据中国社科院研究中心秘书长、副研究员金准的统计数据，中国各地政府宣布的未来5年内大型旅游项目的总投资已达到6万亿元。而在过去中国旅游业发展的30年，所有固定资产加起来大概在6千万左右。业内专家预测，未来5年将是中国旅游度假地产行业的变革期，大量的资金与资源将涌向这个朝阳产业。这不仅为中国度假旅游消费者提供了更加完备与细致的选择，更将改变中国的旅游度假市场。

　　香港上市公司碧桂园2012年年报显示，2012年酒店业务收入约人民币972.4百万元，同比增长约21.3%。截至2012年12月31日，该集团已拥有7家五星级酒店、27家五星级标准酒店及2家四星级酒店开业，共拥有客房11,009间。万达集团在2012年底大力进军文化旅游产业，推出了文化旅游城系列产品，具有项目创意世界唯一、设计团队大师组合、万达拥有知识产权三大特点。此外，万达集团已创立嘉华、文华、瑞华三个酒店品牌并成功在中国大陆注册商标，其在港、澳、台以及欧、美、日、澳地区已启动商标注册程序。目前，万达的自营酒店已开业6家，在建31家；委托管理的已开业32家，在建13家。

　　中国宁波网·宁波地产网在8月23日举行的SMART国际度假地产开发、设计、运营与投融资大会上，知名开发商张宝全对度假地产进行了诠释，他认为度假是给人创造一个区别于现在生活环境和生活状态的，包括让消费者能从现实环境中跳出去或者参与，即脱离熟悉的现实生活，这是度假地产要营造的最高境界(资料、团购、论坛)。"度假是由诸多产品构成的生活状态。这是网络不能替代的。这种独特的体验是网络不能替代的。虚拟永远是虚拟，给你介绍一个对象，尽管是3D的，但是永远摸不着的，永远不会有温度的。可以有温度，但是质感永远不会有的。皮肤可以画得很白很嫩，但是有可能是假的你摸不出来。这就是给我们最好的体验。"

　　中国现有的度假地产项目往往以度假为名，地产开发为实，造成了众多失败案例。作为综合性商业地产的一个分支，度假地产存在着房地产价值和非房地产价值。因此传统意义上单一的地产项目开发团队已无法满足项目非房地产价值部分开发、设计、运营过程中的要求，与此同时一个由涉及战略、规划、研究、设计、市场、运营、金融、教育等专业人士组成的复合型智力团队将主导项目的全生命周期。由此引发的行业趋于大整合、大设计、大投资的开发模式。

　　庐山是中国的度假圣地。1895年英国传教士李德立向清政府租了一个1029亩的土地。当时传教士做了一个不一样的事情他把这个地划成了147块，每一个地是4.3亩，每一块地都编好一块一块卖出去。可以由买家自己规划，所有的建筑率都必须控制在15以内，最后规划的范围内有80%的绿地存在。它引入的非常生机勃勃的不同设计的头脑，每个人都有自己的设计，但是总体上又是非常和谐的。最后形成了那么多的国际的度假圣地，那么多形色不一样的别墅。这个案例给我们的启发是，旅游度假地产开发不仅是大而全的，也可以是小小美的。

　　传奇旅游投资董事长陈宗冰则对旅游度假地产开发商提出了善意的批评。"大部分度假地产投资人都是先不算帐，或者帐严重不准。参数根本没有得到验证，什么事情从数字上没算清楚，一边想一边看，最后的结果肯定比你想象得糟糕得多。"他以项目规划细节佐证了自己的观点，中国业主都是不做规划的，很多电影院的女厕总有人排队，男朋友在那等着。女同胞上厕所占的面积和时间都要长，但就这么一点小地方都没有人规划。很多商场酒店的车库车进去很别扭，因为设计师有时不从运行的角度做设计，所以前面的设计没弄好，后面运营时问题就反应出来了。

　　据介绍，此次活动的主办方SMART度假地产专家委员会成立于2012年，并于当年获得北京市《首都设计产业提升计划》政府支持项目，被列入到北京市科委科研项目库。2012年，SMART度假地产专家委员会提出了SMART智慧地产全生命周期商业综合地产开发模式。该模式包含五个度假地产开发过程中的关键路径，由SMART五个字母分别代表的战略与策划(Strategic&Planning)、管理与市场(Management&Marketing)、建筑与设计(Architecture&Design)、研究与标准(Research&Standards)与培训与教育(Training&Education)。

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