其实，旅游景区规划是一个多方利益协调的产物，规划必须协调政府、当地居民、开发商、未来子孙的利益，规划又必须协调环境效益、社会效益和经济效益的统一，旅游区需要的景区规划就是这样的规划。做好这样的规划需要规划委托方、编制方、评审方、监督方共同协力！

　　1、分析全面，有利于认清现状。包括自身条件的分析，优劣势转化的条件分析；外部环境的分析，主要竞争对手的详细分析等等。只有对现状有透彻、详尽的分析才能认清实质，才能对症下药，制定有效的、独特的、适合自身的规划。

　　2、结构完整，有利于协调各方。旅游业涉及面最为广阔，要充分考虑与各产业的协调，必须考虑周全。而且不同的景区规划都有相应的内容要求，好的规划要考虑多方面，结构性内容完整，不能挂一漏万。

　　3、量身定做，有利于切合实际。旅游景区（点）不是千点一面，规划内容不能千篇一律。每个旅游规划项目都有特定的情况，好的规划必须在标准的基础上因地制宜，量体裁衣，满足旅游景区（点）未来发展的要求。“衣服”不是越贵越好，也不是越花哨也好，关键要“合身”！

　　4、突出重点，有利于解决关键。每个项目都有一个或几个关键问题，好的景区规划能够抓住关键问题，重点突破，由此带动解决其它问题。

　　5、景区规划检讨，有利于与时俱进。检讨的英文是review，是回顾、总结之意，都说“计划不如变化，规划不如现代化”，其实主要说社会形势的变化时刻影响着规划的实施。快速发展的现代社会，“变化”才是永恒不变的，当规划的“时”和“势”都发生重大转变的时候，景区规划应该能够适时检讨。

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